想要建立两化融合体系,但不知道如何下手?没关系!今天千石科技的小编就来给大家挨个解读一下,企业如何去建立适合自己的两化融合体系,不走冤枉路,也别忘了领取认证证书!
01 .两化融合管理体系
我们将这个词拆分成“两化融合”和“管理体系”来看
两化融合,英文名Integration of industrialization and industrialization,寓意为“信息化和工业化的高层次的深度结合”。
管理体系,英文名Management System,寓意为“企业组织制度和企业管理制度”。
综上,两化融合管理体系就很理解了,企业在两化融合管理的过程中系统的建立、实施、保持和改进的一种制度方法。
一般来说,两化融合管理体系实施以后,是覆盖到企业的方方面面的,它的建立不仅能帮助企业实现自身战略目标所提出的需求,还能为获取可持续竞争优势打下坚实的基础。
两化融合管理体系有九项管理原则,分别是:
1、以获取可持续竞争优势为关注焦点;
2、战略一致性;
3、领导的核心作用;
4、全员参与、全员考核;
5、过程管理;
6、全局优化;
7、循序渐进、持之以恒;
8、创新引领;
9、开放协作、
早在2013年,工信部发布了《信息化和工业化深度融合专项行动(2013-2018)》,其中正式提出了“两化融合管理体系标准建设和推广行动”,提出采用“管理体系”来全面引导和推进我国企业的两化融合工作。随着两化融合管理体系在国内越来越火热,目前所有企业都可以建立两化融合管理体系,其适用范围面很广,适合任何的行业,亦是所有企业发展壮大的基础、根基。
02.两化融合管理体系国家标准
1、GB/T 23000-2017《信息化和工业化融合管理体系 基础和术语》
2、GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》
3、GB/T 23002-2017《信息化和工业化融合管理体系 实施指南》
4、GB/T 23003-2018《信息化和工业化融合管理体系 评定指南》
5、GB/T 23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》
6、GB/T 23006-2022,《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》
7、GB/T 23007-2022,《信息化和工业化融合管理体系 评定分级指南》
8、GB/T 23021-2022 《信息化和工业化融合管理体系 生产设备管理能力成熟度评价》
03.两化融合管理体系建立步骤
两化融合贯标流程分三个阶段:体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。
(两化融合贯标流程)
04.两化融合管理体系的作用
1、帮助传统企业转型
我们生活在21世纪,一个快节奏的时代,越来越多的企业已经布局信息化系统,以此提升总体效率,通过建立两化融合管理体系,帮助企业转型升级,为可持续发展打下坚实基础,
2、提升企业管理效率
我们常常听到这样一句话,“效率是企业的生命”,而两化融合管理体系在建立的过程中,能帮助企业诊断存在的维他奶,不断优化制度,用信息化工具规范企业发展,提升企业信息化管理水平。
3、转变管理思维
在两化融合管理体系未推行前,企业一般是靠靠经验管理。体系建立以后,管理人员思维会逐步发生转变,逐渐认识到体系管理、流程管理的重要性。通过体系的建立,企业的制度化管理将会逐步健全,而存在较多缺点的经验管理方式将会被取代。
05 .两化融合管理体系咨询机构?
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