一、两化融合贯标简介

企业开展两化融合管理体系建设，让两化融合管理体系在企业落地生根的过程，并申请第三方的两化融合评定机构来现场审核的过程，这个过程就叫两化融合贯标。——美篇

两化融合贯标是一个概念，早在2014年，国家就提出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”发展，到2015年，于是应声而出了一个体系，就是两化融合贯标体系，该体系发展到现在已经逐步完善，可以覆盖企业全局，给帮助企业实现战略目标。与一般的体系不同，两化体系的实施周期都比较长，整个体系实施要根据企业的实力，一般需要8-12个月左右，且实施两化融合贯标体系一般的咨询机构是没有资格的，只有通过政府审核有符合两化融合资质的咨询机构才可以辅导企业做两化融合贯标。——业百科

两化融合贯标是指贯彻《信息化和工业化融合管理体系》等一系列标准，充分发挥企业“战略-优势-能力” 主线，助推企业在未来获得可持续的竞争优势。——福建省人民政府

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（千石科技：专注于两化融合、DCMM、ITSS、CMMI等各类认证、各级政府项目申报等服务等）

二、贯标的含义

“贯标”是指贯彻两化融合标准,即是企业按照国标的要求改造两化融合管理体系体系,通过第三方机构的评审考察,获得两化融合评定证书,以提升自身信息化管理水平,加快企业竞争升级、。

三、两化融合贯标历史发展

从发达国家的工业化发展历史来看，工业化的发展进程需要经过机械化，电气化，自动化，然后再实现信息化。

由于历史的原因，我国的工业化进程还在追赶发达国家中，目前总体仍处于工业化的中期阶段。

我国的信息化已经推行了多年并且取得了很大的成就。在这种情况下，中国希望抓住信息化这样一个有力的手段来实现工业的跨越式发展，这是一个重大的战略决策问题。

面临发达国家正在实现信息化的新形势，如果我国继续学发达国家先实现工业化再实现信息化，并且要像发达国家那样经过全部的阶段才能完成工业化，我国将有可能永远也赶不上他们的发展进程。

中国需要一个加速的过程，要求我们在实现工业化的同时实现信息化，这是工业化的高级阶段，也是信息化的高级阶段。

四、两化融合贯标认证机构

第一家：广州赛宝认证中心服务有限公司

第二家：中国船级社质量认证有限公司

第三家：北京国金衡信认证有限公司

第四家：北京赛西科技发展有限责任公司

第五家：中国电力企业联合会科技开发服务中心

第六家：泰尔认证中心有限公司

第七家：北京赛昇科技有限公司

第八家：上海质量管理科学研究院

第九家：中电鸿信信息科技有限公司

第十家：重庆海特克制造业信息化生产力促进中心有限公司

五、两化融合贯标的基本条件

1、中华人民共和国境内注册的企业，财务状况和运营情况良好；

2、对建立两化融合管理体系有需求，两化融合工作具备良好的基础；

3、企业所属行业：生产制造类型企业，不限制产品所属行业；

4、企业成立一年以上，不限制产品所属行业；

5、劳动密集型的企业人数在30人左右，但生产高度自动化的企业人数则无具体限制。

6、对销售收入无具体要求，规模以上企业最好。

7、企业要有信息化系统或者将要上的信息化系统，包括ERP(企业资源计划)、PDM(产品数据管理)、SCM(供应链管理)、CRM客户管理管理)、EDS (工程设计自动化系统)、MDS (经营管理与决策系统)、(QAS(质量保证系统)、MAS (制造自动化系统)、MES (生产信息化管理系统)、OA (办公自动化系统)等。

8、两化融合需要公司进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有持续的资金投入（包括生产设备、信息设备、服务器等）

9、企业要保障信息系统的安全，有独立机房的企业，制定信息安全保障制度和机房管理制度。

六、负责机构

两化融合贯标是由工信部直接推动的项目，那么从外围到企业内部，企业在两化融合贯标工作中主要会与以下部门发生联系，包括贯标咨询机构、评定机构、工信部、地方经信委等。咨询机构提供专业的贯标咨询服务，评定机构对贯标成果进行符合性评定，并报工信部材料复核直至最终发证，整个过程需关注地方经信委相关政策走向。

七、两化融合贯标好处

政府支持

1、工信部、省经信委部门项目资金申报优势、资质评定优势

2、地方性政府补贴，两化融合管理体系贯标的企业在后续的政府专项资金支持中也会得到比较大的收益。因为省、市经信委的后续政策与专项资金也比较多，如技术改造、技术创新、信息化发展专项等等，这些与两化融合贯标成果是紧密相连的

3、政府采购、市场采信机制方面具有巨大的优势

4、通过评定的企业将在省技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予优先支持

明确方向

1、能够支撑企业战略目标的落地

2、明确企业可持续竞争优势的方向

3、明确两化融合重点建设发展方向，避免盲目建设

流程管理

1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳

2、避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳

3、形成PDCA的持续改进机制

4、数据驱动，辅助管理决策

团队建设

1、构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速高效、责权清晰的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平

2、全员两化融合意识提升

3、相关技术与业务人员专业化水平能力提升

八、两化融合贯标申报材料

申报企业围绕一个示范方向撰写申报材料，应包含以下内容：

1、企业推进两化深度融合的需求分析。在信息化和互联网时代，企业可持续发展面临的内外部环境、企业发展战略转型的迫切要求、获取可持续竞争优势的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

2、企业新型能力识别和打造的方法和路径。区别于竞争对手，企业在信息化和互联网时代需构建的新型能力体系分析，在当前阶段急需打造和形成的重点新型能力，以及与新型能力建设对应的量化指标和提升目标等。企业识别和打造信息化环境下新型能力的主要过程、做法和经验。

3、服务商提供的服务与成效。在新型能力识别与打造的不同阶段，战略、管理、流程、IT、技术、设备等各类服务提供商所提供的产品、解决方案与服务，为企业解决的问题、发挥的作用与价值，以及与企业的合作方式等。

4、企业推进两化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指标的现状水平、历史变化情况、未来提升方向等，企业通过推进两化深度融合、打造新型能力所解决的发展问题、取得的主要成效等。

5、两化融合管理体系的主要作用。两化融合管理体系对于企业有效推进两化深度融合、打造新型能力发挥的重要作用。两化融合管理体系在推动企业战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用等方面解决的主要问题和发挥作用的机制。作为通过两化融合管理体系评定企业，在评定结果采信方面取得的重要突破和进展，包括争取融资授信、成为供应商优选重要依据等。

九、两化融合贯标申报流程

两化融合贯标流程分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。

八个步骤：贯标启动、现状调研及差距分析、文件体系策划及发布、新型能力（体系）策划、新型能力实施与运行、评测和改进、分级评定，以及体系保持和持续改进。

1、贯标启动

1）、召开贯标工作启动会

2）、制定贯标工作实施方案

3）、 标准直贯/解读/实施培训

2、现状调研及差距分析

1）、现场调研

2）、诊断对标

3、文件体系策划及发布

1）、组建企业两化融合组织体系

2）、明确两化融合方针

3）、体系文件策划

4）、体系文件编写及发布

4、新型能力（体系）策划

1）、识别和确定新型能力（体系）

2）、确定新型能力的价值效益目标

3）、过程管控机制策划

4）、系统性解决方案策划

5）、治理体系策划

5、新型能力实施与运行

1）、制定并发布试运行方案

2）、系统性解决方案实施

3）、治理体系建设完善

4）、匹配规范与协调优化

6、评测和改进

1）、诊断对标、监视与测量、考核

2）、内部审核、管理评审

3）、评价和优化调整体系文件

4）、纠正与预防措施

7、分级评定

1）、确定申请能力类型

2）、确定申请评定等级

3）、选择具有相应等级服务能力的评定机构

4）、分级分类进行评定申请

5）、接受分级评估审核服务

6）、开展问题整改

8、体系保持和持续改进

1）、获证后按照规定使用分级评审结果

2）、获证后的体系保持和持续改进

3）、打造与不同能力或者更高能力等级对应的两化融合管理体系

十、两化融合贯标咨询服务机构

重庆千石科技股份有限公司是经工业和信息化部批准的两化融合管理体系贯标咨询服务机构。政策专人免费指导电话：023-67539092

重庆千石科技股份有限公司通过自有认证中心、研发中心、运营中心等业务团队提供专业技术支撑，为全国企业提供各类企业管理系统、电子商务系统、ERP、MES等信息化系统开发服务，也利用信息化系统为企业提供精细化管理、两化融合、DCMM、ITSS、CMMI等各类认证、各级政府项目申报等服务。千石科技现有业务覆盖华东、华南、西南、东北等重要省市，同时在四川、湖北、山东、广东、黑龙江等地均有千石科技分支机构。

重庆千石科技股份有限公司以国家工信部、国家发改委、国家科技部、国家知识产权局为战略目标发展方向，由专业团队在企业驻厂调研、严格分析诊断后制定出国家级特殊项目计划，曾帮助企业获得“国家行业领跑者、企业国家标准、中央建设专项资金、国家级绿色工厂、专精特新小巨人”等国家级荣誉，受到客户一致好评。