关于2022年两化融合管理体系升级版办理条件，需要办理两化融合贯标2.0的朋友们是否想要了解一下呢？在这里，千石科技给大家整理了相关内容，那么如果你想要代理申报的话，可以随时联系千石科技小编咨询合作。

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1、两化融合管理体系贯标升级版（2.0）是什么？

2007年10月，党的“十七大”报告正式将信息化列入“五化”，提出“两化融合”的概念，它是“信息化”和“工业化”的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

2014年1月，《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》（工业和信息化部公告2014年第3号）试行版发布，我国两化融合国家标准的正式公布标志着工信部正式启动两化融合管理体系贯标和认定试点工作。

2017年开始，国标委批准发布《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》《信息化和工业化融合管理体系要求》等系列规范，确立了两化融合管理体系标准，开启了两化融合管理体系贯标1.0时代。

2020年，随着T/AIITRE 10001-2020《数字化转型 参考架构》、T/AIITRE 10002-2020《数字化转型 价值效益参考模型》、T/AIITRE 10003-2020《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》、T/AIITRE 20001-2020《数字化转型 新型能力体系建设指南》、T/AIITRE 20002-2020《信息化和工业化融合管理体系 评定分级指南》的发布实施，标志着两化融合管理体系进入以新型能力分级建设为主要特征的贯标2.0（升级版）时代。

2、两化融合管理体系贯标2.0的核心及成效

1）、工作成效方面：两化融合管理体系工作历经7年大范围应用推广，现已成为政府部门推进信息技术和实体经济融合的重要抓手，也为企业构筑信息时代核心竞争力提供了“授人以渔”的体系方法，还培育了一个飞速成长的创新性、创造性转型专业服务市场。

2、普及推广方面：截目目前已有三万多家企业贯标，培育两千多家咨询机构，一万家企业获证，其中80%的中央企业有下属单位参与贯标，地方国有贯标企业超过一千家，具备了比较好的应用推广基础。

3）、标准研制方面：1､成为我国首个自主研制、大范围应用并成功向国际输出，覆盖两化融合全局、全要素、全过程的两化融合管理体系标准，已发布2项国际标准、7项国家标准、2项团体标准；2､首次系统提出数字化转型架构和方法。已发布3项团体标准，发布第一批52项标准研制计划。

3、两化融合管理体系升级版（2.0）办理条件

两化融合管理体系升级版（2.0）版把证书分为5个评级，分别是：A、AA、AAA、AAAA、AAAAA，机构会根据到现场审核的情况把企业分级，级别越高审核人日越多，认证费就会递增，级别的区别在于企业的信息化程度以及ERP系统的信息化投入程度。

A满足的条件

具备进销存或者产供销加财务模块的系统。

AA满足的条件

系统ERP或其他软件 原始数据的录入-起点销售（销售订单，有订单合同价格等信息）-生产-物料清单（非人工的系统自动核算功能）-自动核算库存-采购清单-财务应收应付-系统的流程化自动化 有源头有系统数据自动提取

AAA满足的条件

多系统存在 ERP MES WMS PDM CRM 等

4、两化融合管理体系贯标2.0的推进方法

开展线上线下培训活动

培养高质量服务团队

打造新型能力示范试点

做好工具方法的支持

组织专题培训和技能测试

推进分级采信模式

5、两化融合管理体系贯标2.0试点示范省份

在近日召开的数字化转型暨两化融合管理体系贯标2.0推进会上，启动了九个贯标2.0省市试点，积极探索贯标2.0全面应用推广新模式。会议期间，上海市、江苏省、浙江省、安徽省、福建省、湖北省、湖南省、广东省、重庆市等九个地方省市两化融合管理体系贯标2.0试点示范正式启动。

6、两化融合管理体系贯标2.0的好处

（一）贯标2.0聚焦转型，旨在帮助企业获得实实在在的价值效益。

两化融合管理体系贯标2.0是向两化融合更广范围、更深层次、更高水平的跃升。贯标2.0更聚焦转型，旨在帮助企业获得实实在在的价值效益，通过构建基于两化融合管理体系的数字化转型实施方法论，以价值效益为导向，新型能力建设为主线，务实有效推进数字化转型。

（二）贯标2.0更突出能力，以能力为主线将价值效益落实到转型具体工作中

1､从哪些维度识别新型能力？——T/AIITRE 10001《数字化转型 参考架构》给出新型能力6个主要视角，明确新型能力识别方向。

2､新型能力如何创造和传递价值？——T/AIITRE 10002《数字化转型 价值效益参考模型》明确如何以新型能力承载价值，以及如何通过能力单元、能力模块创造和传递价值。

3､新型能力如何有效建设、运行和优化？——T/AIITRE 20001《数字化转型 新型能力体系建设指南》指明新型能力如何有效分解，提出新型能力4种协同范式、能力建设的3个维度，给出能力分级建设和优化的路径和指南。

4､如何实现新型能力不断跃升？——T/AIITRE 10003《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》给出新型能力分级建设总体要求和5个等级能力建设具体要求。

5､如何评判新型能力等级？——T/AIITRE 20002《信息化和工业化融合管理体系 评定分级指南》给出如何分级评价能力等级和对应等级两化融合管理体系的方法和指南。

（三）贯标2.0推进分级分类，进一步实现供需精准对接

1､企业分级分类贯标：引导企业分级分类开展新型能力建设，实现能力等级的不断跃升。

2､贯标咨询服务机构分级分类贯标咨询：按分行业、分能力、分规模等细分类别，分级开展贯标咨询服务。

3､评定机构分级分类评估审核：根据新型能力先进性和成熟度对评定结果进行分级。

4､第三方服务机构分级分类公共服务：建设支持分级分类的第三方公共服务平台和服务体系；完善服务机构和人员的评级。

5､政府、行业、市场分级分类采信和对接：推动在政府施策、行业引导、市场服务等方面采纳分级分类的评定结果，提升基于差异化新型能力的供需精准对接水平。

（四）贯标2.0提供全程服务，支持企业从发现问题到解决问题

1､人才培养：依托点亮学院，采用线上线下相结合方式，面向不同领域、不同层次开展人才队伍建设。

2､示范案例：分行业、分能力树立优秀企业和典型经验；建设完善案例库。

3､理论体系：构建基于两化融合管理体系的数字化转型实施方法论。

4､工具方法：依托标准化技术委员会，重点研制实施指南类、方法类、工具类标准，分行业、分阶段、分领域开展标准应用和推广。

5､解决方案：整合国内外优秀服务资源，提升“一站式”共建共创服务；创新“多维咨询+软硬件一体化”系统解决方案服务；多体系融合服务。

（五）贯标2.0预期成效：提供全方位更高水平服务，提升企业贯标动力和成效

1、让企业更有动力：通过分级贯标、分级评定、分级采信，让企业实实在在看到能力变化，有效获取价值成效，激发企业贯标和转型的内在动力。

2、让服务更有水平：通过严把服务质量关、监督细化到人、强化知识赋能等举措，有效提升市场化服务水平。

3、让实施更加落地。通过方法工具创新、合作机制创新、发展生态创新，让实施更加落地。

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