贯标启动

● 召开贯标工作启动会

● 制定贯标工作实施方案

● 标准直贯/解读/实施培训

现状调研及差距分析

● 现场调研

● 诊断对标

● 差距分析

文件体系策划及发布

● 组建企业两化融合组织体系

● 明确两化融合方针

● 体系文件策划

● 体系文件编写及发布

新型能力（体系）策划

● 识别和确定新型能力（体系）

● 确定新型能力的价值效益目标

● 过程管控机制策划

● 系统性解决方案策划

● 治理体系策划

新型能力实施与运行

● 制定并发布试运行方案

● 系统性解决方案实施

● 治理体系建设完善

● 匹配规范与协调优化

评测和改进

● 诊断对标、监视与测量、考核

● 内部审核、管理评审

● 评价和优化调整体系文件

● 纠正与预防措施

分级评定

● 确定申请能力类型

● 确定申请评定等级

● 选择具有相应等级服务能力的评定机构

● 分级分类进行评定申请

● 接受分级评估审核服务

● 开展问题整改

体系保持和持续改进

● 获证后按照规定使用分级评审结果

● 获证后的体系保持和持续改进

● 打造与不同能力或者更高能力等级对应的两化融合管理体系