最近，“两化融合”这个资质又火起来了，大多数的企业都办理了两化融合认证，但也有部分企业还不是很了解两化融合贯标的实施过程，今天千石科技的小编就给大家说一下两化融合贯标在实施的过程中一共有几个阶段？

两化融合贯标的实施流程总体上可以划分为8个阶段。

阶段1：贯标启动

召开两化融合项目启动会，明确企业实施两化融合的目标，制定贯标工作实施方案，明确后面的计划目标，进行两化融合贯标基础概念讲解和基础培训，建立两化融合贯标实施组。

阶段2：现状调研及差距分析

充分了解企业的管理现状，识别企业现有的信息化管理软件过程与企业目标的差距，提交诊断报告，制订改进计划。

阶段3：文件体系策划及发布

结合企业实际情况有组建企业两化融合组织体系，让企业明确两化融合方针，并进行体系文件编写及发布。

阶段4：新型能力（体系）策划

先识别和确定企业现有的新型能力（体系），并确定新型能力的价值效益目标，然后策划过程管控机制、系统性解决方案,以及治理体系。

阶段5：新型能力实施与运行

企业制定并发布试运行方案，晚上治理体系建设，匹配并优化管理规范。

阶段6：评测和改进

对企业进行诊断对标、监视与测量、考核，进行内部审核，根据预评估识别的企业尚存缺陷，进行改进，再度优化调整体系文件。

阶段7：分级评定

企业选择具有相应等级服务能力的评定机构，分级分类进行评定申请，接受分级评估审核服务，并开展问题整改。

阶段8：体系保持和持续改进

企业获得证书后按照规定使用分级评审结果，体系保持和持续改进，并继续打造更高能力等级对应的两化融合管理体系。

关于两化融合贯标的实施过程有几个阶段这个问题，千石科技的小编就先给大家说到这里了，如果需要详细了解两化融合条件、评定流程、遇到难以解决的相关问题，可以在线咨询或者拨打023-67539092联系我们。